【为什么要做员工关怀】
一、员工关怀的四个角度
1、文化价值：跟企业文化、人才理念、组织价值观、团队精神息息相关；
2、市场意义：竞争对手都在行动，这是塑造企业品牌与雇主品牌等契机；
3、时代需求：进入移动社交时代，更强调人与人的情感沟通；
4、理论溯源：可从人性假设、激励理论到企业社会责任等一一溯源。
二、员工关怀与ERG理论
人通常有3种核心的需要：
1、生存(Existence):基本物质生存需求（薪酬福利）；
2、相互关系(Relatedness):社会人际交往需求（企业文化）；
3、成长发展(Growth):个人谋求发展的内在愿望（职业规划）。
ERG理论认为3种需求可以同时推进，三者之间并且可逆的，当较高级需要受到挫折时，可能会降而求其次。
三、员工关怀与双因素激励理论
1、保健因素：包括工作环境、管理措施、人际关系、工资、福利等。
2、激励因素：满足个人自我实现，比如获得赏识、有挑战性的工作、成长和发展的机会等。这一理论告诉我们，一要满足员工“保健因素”，防止员工怠工，同时还要注意利用“激励因素”，激发员工的热情和积极性。
【怎么去做员工关怀呢】
【一个中心】
“以人为本，尊重人性”
什么是真正的以人为本？举个例子，现在提倡的人力资源共享中心，倡导就是”一站式服务”，让员工在服务中心轻松搞定人事相关所有事情，而不用东奔西跑。
——海底捞创始人张勇也说：“海底捞的管理很简单，因为我们的员工都很简单，只要我们把员工当人对待就行了。”一句话就是，尊重人、理解人、关心人，满足人的需求、促进人的发展。
【两个基本点】
①大处着眼。要有战略眼光。
——冯仑说：董事长三件事1）看别人看不见的地方2）算别人算不清的账3）做别人不做的事。员工关怀，往上是人文关怀、人性管理，别有洞天，大有文章。
②小处着手。能把小事做好。
——【周鸿祎给新员工的讲话】提到“在公司做事，一定要争取把一件小事情做成大事，通过这件事获得成就感，同时建立自己的影响力。”我们很多人总想干一件大事，其实，任何大事都是由一件件小事组成。
【三条路径】
①金钱奖励：员工是来挣钱的，不是来花钱的。一切舍不得花钱的员工关爱都是玩概念；
②时间奖励：实在给不了太多钱，可以放更多假，这其实是很多员工梦寐以求的真正福利；
③空间奖励：给不了太多钱，放不了长假，总得给像样的职务和管理权限。要不然员工凭什么给你卖命呢？
【四个礼物】
①冬日送温暖：保暖设备、加湿设备、晾衣设施、热饮设备等，预防呼吸病等；
②夏日送清凉：为户外员工“送清凉”、室内员工做好通风、预防空调病等；
③节日送祝福：员工的入职纪念日、生日、结婚纪念日、生儿育女祝福等；
④紧急送问候：台风、暴雨、社会重大事件等预警问候，员工伤病探望、亲属离世慰问等。
【五种角色】
①关心员工的伴侣：婚姻是头等大事，照顾好单身员工是解决第一生产力。
②关心员工的父母：莫以善小而不为，而百善孝为先，关心员工父母总会有意外收获。
③关心员工的子女：子女倾注年轻父母所有注意力，社会责任从关心员工孩子开始。
④关心员工的上级；员工往往仰慕公司而来，员工往往因为他的直接上级而离开。
⑤关心员工的自己：关心重在用心，而不是用制度，特殊员工特殊照顾而非优先照顾。
【六个细节】
①衣：建议：定制的工服价格不一定很高，但质量一定要好，品质才是硬道理，工服品质往往代表企业实力。款式可以固定的，可以让员工让挑选颜色，让员工多一些参与，是企业尊重文化的开始。
②食：建议：1)不是纯粹吃和休息，而是给各部门人员一个非正式的沟通机会；2)安排时间：每天下午3点钟左右，就是容易犯困的点，控制在30分钟内；3)费用预算：视参与人数而定，主要是水果，建议人均3-5元基本够了；4)开展形式：轮流由每个部门去采购、加工和准备。 (补充：跟员工用餐领导要买单，加班一定要提前订餐)。
③住：案例：格力、美的、海航、三一、沈阳远大等为员工建"安居房"；武汉富士康为优秀员工每人发一套商品房；联想创业期员工购买住房而提供贷款担保；阿里、腾讯、艺龙等公司无息购房贷款；海底捞员工住宿。(补充：越是经常加班越要有好的住宿环境)。
④行：案例：施耐德绿色自行车、北京3G门户的自行车车库，某咨询公司和广州某公司的配车奖励。(补充：不要忽视通勤班车管理)。
⑤坐：案例：多个IT公司给员工配高级员工椅，他们公司老总说“为什么要配那么好的员工椅？因为我和大家坐在一起，我知道陪伴着我们工作时间最长的椅子有多重要”。(补充：没有好的椅子，可以有好的垫子）。
⑥用：案例：雅虎、苹果、微软、阿里等公司给员工配的IT产品。